人才建設是組織發(fā)展的重要環節，有人說(shuō)現代企業間的競争就(jiù)是人才的競争，可見人才培養的重要性。但現實中很多主管領導認爲人才培養工作隻是人力資源部門的分内之事(shì)，與自己“八竿子打不著(zhe)”，這(zhè)是及其錯誤的——在人才的發(fā)掘、培養及應用上，各個閘口主管的責任其實更重，作用更直接。但由于思想上認識不夠，很多主管在實際工作中經(jīng)常犯兩(liǎng)個錯誤：放任和抛棄。
一、不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就(jiù)會(huì)“自流”
一些主管領導表面(miàn)上說(shuō)對(duì)部下信任，把工作交給下面(miàn)之後(hòu)就(jiù)置之不理，任其放手發(fā)揮。到最後(hòu)自己的“充分信任”卻換來下屬的抱怨和不信任，甚至導緻工作腰折流産。其實，放任是最大的不信任，沒(méi)有檢查和監督的盲目“信任”實際上是該主管失職渎職的遮羞布，而這(zhè)正是造成(chéng)人才埋沒(méi)或流失的罪魁禍首。因爲人一旦被“放任”，就(jiù)會(huì)“自流”。
特别是在遇到重大難題或者是重大任務的時(shí)候，人往往會(huì)猶豫退縮，這(zhè)時(shí)候領導一定要向(xiàng)前推動，一定要介入得很細緻，不能(néng)放任下屬。比如研發(fā)時(shí)，我每天都(dōu)要去一線車間好(hǎo)幾趟，來确認之前定下的方案進(jìn)展到哪一步了，遇到哪些問題；有時(shí)候出差在外，再累也要跟幾個負責人電話溝通，聽彙報，提建議。這(zhè)麼(me)頻繁的幹涉，表面(miàn)上看是對(duì)自己下屬的“不信任”，其實恰好(hǎo)相反，我絕對(duì)相信我的團隊能(néng)完成(chéng)工作——事(shì)實上他們也經(jīng)常超額完成(chéng)。我之所以這(zhè)樣，一是分享他們階段性成(chéng)果的喜悅，我很享受這(zhè)個過(guò)程；二是及時(shí)發(fā)現過(guò)程中的問題或者新的創新點，馬上優化，既節約時(shí)間，又少走彎路。
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