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在這(zhè)場突如其來的肺炎疫情中，有兩(liǎng)場嚴峻的保衛戰。一場是奮戰在緊張的醫護前線的生命保衛戰，它保衛著(zhe)中國(guó)14億人民的生命健康不容侵害；而另一場則是奮戰在商業前線的企業保衛戰，它保衛著(zhe)中國(guó)3000萬中小企業的多年奮鬥成(chéng)果，不至于在這(zhè)場災難中付之一炬。
肺炎疫情刺激著(zhe)每一位國(guó)人的神經(jīng)，而在衆人的視線之外，疫情對(duì)實體經(jīng)濟的打擊同樣不容小觑。對(duì)于大多數餐飲、娛樂、服務行業來說(shuō)，春節本是一年來消費的旺季，然而在疫情的籠罩下，這(zhè)些行業在春節期間遭受了重創。爲控制疫情的蔓延，政府開(kāi)始限制國(guó)人的大規模流動和聚集，這(zhè)也導緻了衆多中小企業的業務幾乎陷入癱瘓，無法再獲取新鮮的現金流。
在社會(huì)各界的支持下，各中小企業也應該積極展開(kāi)自救，以應對(duì)突如其來的疫情。在企業上下一心的強大行動力面(miàn)前，相信可以將(jiāng)疫情對(duì)企業造成(chéng)的損失，降低至最小。疫情當前，請這(zhè)麼(me)做：
1、高層管理：設計自救方案
召開(kāi)高層研讨會(huì)，設計新形勢下企業自救的具體方案。
2、人力資源部門：保穩定，保心态
迅速做出人力資源調整，承諾不裁員、保障員工基本工資。并對(duì)外地員工進(jìn)行有效的規劃、隔離安排。
3、業務部門：將(jiāng)業務遷移至線上
對(duì)現有業務模式和業務流程做出調整，在保障員工健康的前提下，盡可能(néng)將(jiāng)業務遷移至線上，努力獲取現金流。
4、運營部門：精細化運營
在運營策略上進(jìn)行精細化管理，科學(xué)合理分配人力，優化支出費用，節省成(chéng)本，同時(shí)設計開(kāi)發(fā)新的利潤增長(cháng)點。
5、後(hòu)勤部門：開(kāi)源節流，抱團取暖
積極采購口罩、消毒液等與疫情相關的必備品，同時(shí)與電信運營商、軟件商和互聯網提供商，優化網絡費、軟件維保費、公有雲租賃費支出等，降低成(chéng)本。
對(duì)于中國(guó)的企業家們而言，我們都(dōu)享受過(guò)這(zhè)個超級市場的紅利，如今面(miàn)對(duì)疫情，我們也要同心協力，共同抗疫，守護我們的家園和事(shì)業。
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