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行業不斷發(fā)展，市場競争激烈，面(miàn)對(duì)嚴峻的市場淘汰制，行業要在産品和服務上争取優勢，随著(zhe)市場的不斷成(chéng)熟，競争形式也表現的多樣化。各大網站推廣企業不再基于簡單的市場價格競争模式，開(kāi)始有了不同的競争表現形式。
1、行業人才的競争
行業的發(fā)展曆程很短，但進(jìn)入這(zhè)個行業的品牌劇增。導緻行業人才短缺，各品牌之間相互挖牆導緻人才流動量大，嚴重影響品牌的發(fā)展。人才競争不僅僅是廠家面(miàn)對(duì)的一個難題，終端代理商面(miàn)對(duì)的這(zhè)個問題將(jiāng)更加嚴峻，很多品牌在一個市場的發(fā)展有時(shí)候就(jiù)因爲一個核心人員的流失導緻該品牌在當地市場一蹶不振，永無出頭之日。
2、盈利模式的競争
行業的發(fā)展在前幾年基本上都(dōu)靠代理商個人在當地的自由化發(fā)展，品牌廠家對(duì)終端的營銷規劃并不嚴謹且支持力度不大。随著(zhe)品牌競争日益激烈，品牌的盈利模式顯得越來越重要，單靠經(jīng)銷商個人單槍匹馬頂多做到三四百萬的銷售額再往上增長(cháng)基本不太可能(néng)。盈利模式主要體現在品牌營銷的規劃、成(chéng)本的核算、費用的控制以及服務。
3、服務體系的競争
服務在行業就(jiù)是想客戶之所想、急客戶之所急，銷售的弊端就(jiù)是周期長(cháng)，要想做好(hǎo)這(zhè)個行業的服務唯有“速度”，在最短的時(shí)間内處理客戶的問題。服務體系的建立是從目标客戶—意向(xiàng)客戶—準客戶—成(chéng)交客戶—使用客戶—老客戶—忠誠客戶，整個客戶鏈來建立。不同階段采用不同的方式對(duì)客戶進(jìn)行服務，讓消費者無時(shí)不刻都(dōu)被品牌的每一個細節所感動。
4、渠道(dào)資源的競争
行業發(fā)展到今天，各品牌對(duì)終端的要求越來越高，一線品牌這(zhè)兩(liǎng)年的跑馬圈地基本上都(dōu)完成(chéng)了品牌渠道(dào)的初步建立。但這(zhè)兩(liǎng)年，在利潤越來越低的局面(miàn)下投資這(zhè)個行業的人也相應減少。後(hòu)進(jìn)入該行業的品牌要發(fā)展首先就(jiù)面(miàn)臨著(zhe)建立渠道(dào)這(zhè)第一道(dào)難題，若想發(fā)展如沒(méi)有渠道(dào)資源那將(jiāng)是天方夜譚。
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